Бизнес-план — Cyprus Audit Tax

Почему бизнес-план необходим каждому малому и среднему предприятию?

Создание бизнес-плана стало сегодня обязательным условием для обеспечения максимально возможной жизнеспособности для стартапа и существующих предприятий.

Годы исследований показали, что двумя основными причинами неудач в бизнесе являются:

Отсутствие цели и направления, простыми словами, бизнес-плана.
Отсутствие организации бизнеса и философии.

Хороший бизнес-план с привлекательной обложкой, объемом до 40 страниц и в печатном виде, предназначен для банкиров и инвесторов. Малые предприниматели делают БП для себя. Он может быть на одной странице, написан от руки, набран на планшете или ноутбуке, быть в картинках и т. д. Если вы знаете, что хотите делать, и у вас есть БП, доступный в любое время, этого более чем достаточно.

Консультант поможет вам увидеть основные параметры вашего бизнеса. Выявить пробелы во всем функциональном потоке вашего бизнеса и разработать базовый каркас вашей операционной стратегии. Остальное зависит от вас!!!! Бизнес-план обычно адресован следующим заинтересованным сторонам:

акционеры,
руководители,
потенциальные инвесторы,
спонсоры и банки
это ключевой инструмент для принятия инвестиционных решений, либо в целом по бизнесу, либо в конкретном проекте или секторе.
это ключевой инструмент в реорганизации вашей организации, ее философии в отношении сотрудников и внешних партнеров (поставщиков).

БП, особенно в период кризиса, необходим для реструктуризации существующих или обеспечения новых кредитов от финансовых учреждений, а также для возможности финансирования из национальных или европейских фондов.

Что включает в себя бизнес-план?

Хорошо продуманный бизнес-план должен определять и направлять деятельность всего бизнеса. Он должен информировать о стратегических решениях соответствующих партнеров, предоставляя важную информацию о направлениях движения бизнеса, таких как перспективы, первоначальные, постоянные и эксплуатационные расходы, а также сравнительную оценку инвестиционных действий. Наконец, он должен отвечать на вопросы каждой из заинтересованных сторон:

Каково видение / миссия / цели (коммерческие / операционные) компании?
На какой рынок я вхожу?
Какой продукт / услугу я хочу продавать?
Какова бизнес-модель, какой риск я принимаю?
Какова сумма необходимых инвестиций?
Как быстро я верну свои деньги?
Какова будет доходность моего капитала?
Какова жизнеспособность бизнес-идеи?
Какие потребности рынка я должен охватить?
Почему потребитель выбирает меня, а не конкурентов?
Какой тип компании мне выгоднее создать?

Ваш бизнес-план не является статическим. Его следует пересматривать хотя бы каждые 3–6 месяцев и адаптировать к рынку и потребностям ваших клиентов. Углубленные исследования показали, что компании с операционными планами продемонстрировали увеличение своего оборота до 50%, снижение эксплуатационных расходов до 30% и заметное увеличение прибыли, поскольку БП вносит вклад в определение конкретных коммерческих и операционных целей, конкретную реализацию административной политики организации в практических и заранее определенных сроках.

Почему мы?

Опытные руководители нашего офиса, которые занимаются разработкой бизнес-плана, принимают позицию каждой стороны и заранее поднимают вопросы, интересующие каждого акционера или потенциального инвестора. В этом контексте анализируются данные компании и ее конкурентной среды, оцениваются рыночные тенденции и разрабатываются бизнес-стратегия и цели компании, направленные на достижение всеобъемлющего и осязаемого бизнес-плана для потенциального клиента.

Для написания и создания вашего бизнес-плана мы имеем:

Более 20 лет опыта в области создания и написания бизнес-планов
Более четырех специализированных и опытных профессиональных партнеров, имеющих прямое участие на различных рынках.
Более четырех сложных программных обеспечений для анализа идей (интеллект-карты), стратегии и принятия решений, анализа операционной стратегии и создания финансовых прогнозов на основе статистических отчетов и аналогичных финансовых данных для вашего случая.
Более 70 бизнес-планов составлено на данный момент, которые могут дать вам правильные рекомендации по формированию четкого пути вашего бизнеса.

Наши Цены

Наши цены на создание бизнес-плана основаны на 3 факторах

Α/Α	Процесс	Цены	Результат
1	Первый контакт 1. Создание нового бизнеса 2. Анализ существующего бизнеса или проблемы	Бесплатно · Включает в себя посещение вашего бизнеса или нашего офиса. Сбор ключевой информации и общение с вами.	Предложение Ряд услуг, необходимых для предоставления к клиенту
2	Создание нового бизнеса (юридическое или физическое лицо)- ΝΕ	*Пакет* *ΝΕ-Α* От €550 · Включает в себя сбор подробной информации о предлагаемой бизнес-идее, технико-экономическое обоснование. *Пакет* *ΝΕ-Β* От €1330 · Включает в себя сбор подробной информации о предлагаемой бизнес-идее, использование аналитических инструментов, рыночных данных и статистики конкурентов. Экономические прогнозы и разработка бизнес-стратегий, где это необходимо.	Документы объемом 10-15 страниц, напечатанные в 2-х экземплярах и в электронном формате, содержащие базовый анализ экономической целесообразности и жизнеспособности идеи, анализ прибыльности и ликвидности. (Где уместно) Документы объемом 25-40 страниц напечатанные в 2-х экземплярах и в электронном формате, включая полный анализ по всем параметрам бизнеса. Описание идеи, стартовые затраты, анализ рынка и конкуренции, стратегия продаж, электронный маркетинг, рекламная стратегия, операционная стратегия, статистический анализ (где применимо), этапы реализации, анализ погашения капитальных вложений, необходимость в персонале, движение капитала и экономические прогнозы прибыльности, баланс и ликвидность.
3	Существующий бизнес (Юридическое или физическое лицо)- EB	*Пакет* EB—A От €550 · Включает в себя сбор подробной информации о предлагаемой бизнес-идее или исследование конкретной бизнес-проблемы или сектора и определение устойчивости. *Пакет* EB—B От €1400 · Включает в себя сбор подробной информации о предлагаемой бизнес-идее, использование аналитических инструментов, рыночных данных и статистики конкурентов. Экономические прогнозы и разработка бизнес-стратегий, где это необходимо.	Документы объемом 10-15 страниц, напечатанные в 2-х экземплярах и в электронном формате, содержащие базовый экономический анализ новой идеи или проблемы. Возможные решения в конкретном секторе или секторах бизнеса (где уместно). Документы объемом 25-40 страниц напечатанные в 2-х экземплярах и в электронном формате, включая полный анализ по всем параметрам бизнеса. Описание идеи, стартовые затраты, анализ рынка и конкуренции, стратегия продаж, электронный маркетинг, рекламная стратегия, операционная стратегия, статистический анализ (где применимо), этапы реализации, анализ погашения капитальных вложений, необходимость в персонале, движение капитала и экономические прогнозы прибыльности, баланс и ликвидность (и все остальное, что посчитают нужным консультанты).

Все наши бизнес-планы составлены с временным горизонтом до 3 лет (если клиент не запросит более длительный план), потому что рынок сегодня имеет тенденцию меняться гораздо более быстрыми темпами, чем раньше, из-за существенного развития цифровых технологий и методов коммуникации и рекламы с помощью цифровых медиа.